為提高公司運營(yíng)效率和管理效能，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提升，助推企業(yè)持續健康發(fā)展，控股公司于2024年5月正式啟動(dòng)管理轉型工作。此次轉型，旨在通過(guò)整合資源，突出核心業(yè)務(wù)等方式，實(shí)現管理優(yōu)化、扁平、高效。

　　整改資源，實(shí)現機構扁平化。本次轉型最為突出的是對控股公司各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了重新梳理，對同質(zhì)化的業(yè)務(wù)實(shí)施整合，公司撤銷(xiāo)了原控股總部資產(chǎn)管理處、經(jīng)營(yíng)管理處，將控股總部、低壓分公司、匠心公司、房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、新材料公司業(yè)務(wù)整合，設置一套管理機構，實(shí)現對上述業(yè)務(wù)的統一性、集中性管理，即實(shí)現了專(zhuān)業(yè)分工又相互協(xié)作，不僅有力于人、財、物的調配和使用，更加強了橫向協(xié)同，以提高管理質(zhì)量和運轉效率。

　　以聘促轉，積極參與轉型。本次轉型在重新梳理部門(mén)及員工職能職責的基礎上，公司對全體管理人員進(jìn)行了定崗招聘。員工通過(guò)參與崗位應聘，圍繞公司轉型方向和要求，深入思考下一步的工作重心和重點(diǎn)，以實(shí)際行動(dòng)參與到轉型工作中。截止發(fā)稿時(shí)止，公司組織機構調整、職能職責梳理和管理人員招聘已完成，下一步公司將推進(jìn)流程優(yōu)化、制度梳理，并通過(guò)借助高效管理工具進(jìn)一步提升管理效率。